Auftraggeber

Magna Seating Systems GmbH
Wilhelm-Maybach-Straße 20, 74196 Neuenstadt am Kocher, Deutschland

Magna ist einer der weltweit führenden Automobilzulieferer und entwickelt sowie produziert innovative Fahrzeugsysteme für namhafte Automobilhersteller auf internationalen Märkten.

Erfolgreiche Stabilisierung von Logistik und Produktion

In zwei aufeinanderfolgenden Interim-Mandaten bei Magna Seating Systems stabilisierte und optimierte ich Logistik und Produktion, entwickelte leistungsfähige Führungsstrukturen und bereitete die Organisation nachhaltig auf den geplanten Produktionshochlauf vor.

Interim Manager Gesamtlogistik

04/2025 – 12/2025

Schwerpunkte

Organisationsentwicklung

  • Aufbau einer leistungsfähigen Führungsorganisation
  • Einstellung neuer Disponenten
  • Entwicklung von Mitarbeitern
  • Definition klarer Verantwortlichkeiten
  • Aufbau nachhaltiger Führungsstrukturen

Materialversorgung

  • Einführung einer täglichen Fehlteilrunde
  • Etablierung eines Eskalationsprozesses
  • Sicherstellung einer stabilen Materialversorgung
  • Reduzierung kritischer Materialengpässe

Lean Logistics

  • Planung und Umsetzung eines neuen Logistiklayouts
  • Verlagerung der Vorkommissionierung näher an den Verbrauchsort
  • Optimierung der Materialflüsse
  • Verbesserung der Flächennutzung
  • Reduzierung von Verschwendung und Transportwegen

Bestandsmanagement

  • Senkung der Lagerbestände
  • Gleichzeitige Sicherstellung der Lieferfähigkeit
  • Vorbereitung der Organisation auf den Ramp-up

Nachhaltigkeit

  • Schulung des Teams
  • Aufbau einer stabilen Organisation
  • Strukturierte Einarbeitung des Nachfolgers
→ Direkte Folgebeauftragung nach erfolgreichem Abschluss des Logistik-Mandats

Interim Operations Manager Schäumerei

01/2026 – 08/2026

Schwerpunkte

Führung & Organisation

  • Entwicklung neuer Schichtleiter
  • Einstellung zusätzlicher Anlagenführer
  • Aufbau eines strukturierten Trainingssystems
  • Schaffung von Redundanz und Vertretungsregelungen

Operational Excellence

  • Steigerung der OEE von über 30 %
  • Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
  • Reduzierung der Ausschussquote
  • Stabilisierung der Produktionsprozesse

Krisenmanagement

  • Leitung kritischer Notfalleinsätze bei Maschinenstillständen
  • Schnelle Entscheidungsfindung
  • Steuerung interdisziplinärer Teams
  • Sicherstellung der Produktionsfähigkeit

Lean Production

  • Planung eines neuen Produktionslayouts
  • Reduzierung des Personalbedarfs bei gleichbleibender Ausbringung
  • Optimierung von Materialfluss und Arbeitsplätzen

Qualität & Standards

  • Vorbereitung auf IATF- und VDA-Anforderungen
  • Einführung nachhaltiger Shopfloor-Management-Strukturen
  • Standardisierung von Führungs- und Verbesserungsprozessen

Nachhaltigkeit

  • Wissenstransfer in die Organisation
  • Aufbau stabiler Führungsstrukturen
  • Einarbeitung des Nachfolgers und geordnete Übergabe des Verantwortungsbereichs

Ergebnisse beider projekte

Stabilisierung
Effizienzsteigerung
Führungsstärke
Nachhaltigkeit

Ergebnisse beider Projekte

  • Erfolgreiche Stabilisierung von Logistik und Produktion
  • Vorbereitung des Produktionshochlaufs auf 900 Fahrzeuge pro Tag
  • Steigerung der OEE auf über 85 %
  • Nachhaltige Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
  • Deutliche Reduzierung der Ausschussquote
  • Optimierung von Materialfluss und Flächennutzung
  • Senkung der Lagerbestände bei gleichbleibender Versorgungssicherheit
  • Aufbau neuer Führungsstrukturen und Entwicklung von Mitarbeitern
  • Erfolgreiche Besetzung und Entwicklung von Schlüsselpositionen
  • Vorbereitung auf IATF- und VDA-Anforderungen
  • Nachhaltige Übergabe beider Verantwortungsbereiche an eingearbeitete Nachfolger

Magna Seating Systems

  • General Manager

    ”
    Herr Beschta verbindet strategisches Denken mit außergewöhnlicher Umsetzungskompetenz und schafft Strukturen, die weit über die Dauer seines Mandats Bestand haben. Ich würde ihn jederzeit wieder mit einer anspruchsvollen Transformations- oder Restrukturierungsaufgabe betrauen.
  • Director of Operations for Audi & VW

    ”
    Hannes Beschta hinterlässt keine kurzfristigen Lösungen, sondern leistungsfähigere Organisationen mit klaren Strukturen und einer nachhaltigen Verbesserungskultur. Ich empfehle ihn uneingeschränkt für Führungs- und Interim-Management-Mandate.